10 λάθη στο internet Marketing που κάνουν οι καλλιτέχνες και πως να τα διορθώσετε!

   Αυτός είναι ο “Χρυσός Αιώνας” της ευκαιρίας για τους καλλιτέχνες και τους δημιουργικούς ανθρώπους. Πότε δεν ήταν δυνατό να παρουσιάστε την δουλειά σας μπροστά σε τόσους ανθρώπους, με χαμηλό κόστος και χωρίς κάποιο εμπόδιο

Με ένα laptop, κάποια δωρεάν και φτηνά software και με υγιείς δόση φαντασίας και ιδρώτα, μπορείτε να βρείτε ένα παγκόσμιο κοινό για την δουλειά σας. Βρείτε αρκετούς fans, αποκτήστε άδεια να επικοινωνήτε μαζί τους τακτικά, διευκολύντε τους να αγοράσουν την δουλειά σας ή να παρακολουθήσουν τις παραστάσεις/συναυλίες σας  και θα βρείτε τον εαυτό σας να κερδίζει ένα ικανοποιητικό εισόδημα από την δημιουργική σας δουλειά.

Δεν είναι τυχαίο που η New York Times λέει πως «Ο κόσμος είναι η αγορά σου».

Εκτός, βέβαια, εάν κάνετε κάποια εκπληκτικά κοινά λάθη που βάζουν εμπόδια μεταξύ σας και τους «ίσως» fans και πελάτες σας.

Παρακάτω θα βρείτε μία λίστα με τα κορυφαία 10 λάθη του διαδικτυακού marketing που γίνονται από καλλιτέχνες και πώς θα τα αντιμετωπίσετε.

Είναι αναγκαιότητα σήμερα η φθηνή και ποιοτική συμβουλευτική υποστήριξη;

Είναι κοινά αποδεκτό ότι οι επιχειρήσεις ιδιαίτερα οι μικρές έχουν δυσκολία στην προσπάθεια που κάνουν ιδιαίτερα όσον αφορά το κομμάτι εκείνο που άπτεται της οργάνωσής τους.. Σήμερα περισσότερο από ποτέ είναι κοινά αποδεκτό ότι είναι αναγκαιότητα για όλες αυτές τις επιχειρήσεις να βρουν τρόπους ώστε να καταφέρουν να ακολουθήσουν τις επιταγές της εποχής. Η εποχή μας είναι ιδιαίτερα απαιτητική, το επίπεδο οργάνωσης των επιχειρήσεών μας είναι θα έλεγα ιδιαίτερα χαμηλό και το κόστος των υπηρεσιών οργάνωσης είναι ιδιαίτερα υψηλό. Σε μια τέτοια οικονομία η οποία επίσης χαρακτηρίζεται από παντελή έλλειψη ρευστότητας το πρόβλημα γίνεται ακόμη εντονότερο..

Αν είστε από αυτούς που πιστεύουν ότι υπάρχει αυτή η αναγκαιότητα συμπληρώστε το ερωτηματολόγιο… Η πληροφορία είναι δύναμη…

http://my.questbase.com/take.aspx?pin=1971-6604-0193

Αμανιός Εμμ. Αντώνιος

Σύμβουλος Επιχειρήσεων AntAma Marketing Activities

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Μεγάλα ρητά και αποφθέγματα - Ο κριτικός και ο καλλιτέχνης μέσα από την σκοπιά του επιχειρέιν

Για μια ακόμη φορά σε μια συνάντηση με καλούς συνεργάτες και φίλους συζητήσαμε διάφορα πράγματα και ένα από αυτά ήταν η αναγκαιότητα που υπάρχει σχετικά με την εκπαίδευση αλλά και την συνεχή ανάγκη επανεκπαίδευσης τόσο των εργαζομένων όσο και των ίδιων των επιχειρηματιών αλλά και των πελατών των επιχειρήσεων.

Σαφώς και η εσωτερική ανησυχία του καθενός αλλά και η ανάγκη που έχει ώστε να βελτιώνεται καθημερινά είναι η αφετηρία μιας καλύτερης και πιο ασφαλούς πορείας στο μέλλον. Παρόλα αυτά σημασία μεγάλη έχει και ο τρόπος μέσα από τον οποίο οδηγούμαστε στην αναζήτηση των εκπαιδευτικών αναγκών του καθενός ξεχωριστά αλλά και του κάθε επιχειρηματικού οργανισμού στο σύνολό του.

Όταν ο ανταγωνισμός μπορεί να μειώσει το κόστος και την τιμή ενός προϊόντος

Top Stories από το Διαδίκτυο

Ενώ η φύση του ανταγωνισμού μεταξύ των παγκόσμιων παραγωγών προϊόντων επαναπροσδιορίζεται, η υπόσχεση των νέων αγορών ενέχει και τον κίνδυνο της αντιμετώπισης ευκίνητων, καινοτόμων και ιδιαίτερα φιλόδοξων αντιπάλων. Στην πραγματικότητα, η ταχύτητα των νεοεισερχομένων καθιστά ακόμα πιο έντονη την πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι μεγάλοι παραγωγοί σε όλο τον κόσμο όταν προσπαθούν να καινοτομήσουν: ιδέες και λειτουργίες στην ανάπτυξη προϊόντων και διαδικασιών αν δεν ελεγχθούν μπορεί να αυξήσουν το κόστος και να αποσπάσουν την προσοχή από τους ανταγωνιστές και τους πελάτες. Ωστόσο, αναγνωρίζοντας τις προκλήσεις του νέου περιβάλλοντος, κάποιοι παραγωγοί προϊόντων σε διάφορους τομείς, όπως οικιακές συσκευές, αυτοκίνητα, καταναλωτικά προϊόντα, υψηλής τεχνολογίας και ιατρικές συσκευές, επιχειρούν μια διαφορετική προσέγγιση. Με την ενθάρρυνση για περισσότερο επικεντρωμένη συνεργασία μεταξύ των πολλαπλών τους λειτουργικών ομάδων (κυρίως μάρκετινγκ, πωλήσεων, παραγωγής, μηχανικών Έρευνας & Ανάπτυξης και προμηθειών) συνδυάζουν γνώσεις και πληροφορίες σχετικά με τους πελάτες, τους ανταγωνιστές και την εφοδιαστική αλυσίδα, για να μειώσουν τις δαπάνες και να ενισχύσουν ό τι έχει πραγματικά αξία για τους πελάτες τους. Με αποτέλεσμα να έχουν :

Οι 5 κορυφαίες χώρες - προορισμοί για τα ελληνικά προϊόντα

Εξαιρετικά ενδιαφέροντα στοιχεία αποκαλύπτει έρευνα του Πανελληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων και του Κέντρου Εξαγωγικών Ερευνών και Μελετών (ΚΕΕΜ), σχετικά με τις 5 κορυφαίες χώρες-προορισμού για τα ελληνικά εξαγώγιμα προϊόντα κατά την περίοδο 1988-2012. Στη προδημοσίευση των πρώτων πορισμάτων της έρευνας, προκύπτει συνεχής αύξηση του μεριδίου και της σημασίας των γειτονικών χωρών, με ταυτόχρονη υποχώρηση της συμμετοχής στο εξαγωγικό εμπόριο της Ελλάδας, παραδοσιακών εμπορικών εταίρων της χώρας στο δυτικό κόσμο.

Το Μάνατζμεντ του Κύκλου - η Παράταση του κύκλου ζωής των προϊόντων & η διαφοροποίηση των προϊόντων

Το Μάνατζμεντ του Κύκλου

Ο κύκλος ζωής προϊόντων είναι πολύ χρήσιμος στο σύγχρονο μάνατζμεντ του μάρκετινγκ γιατί επιτρέπει σε όποιον καταστρώνει τη στρατηγική μάρκετινγκ να προβλέπει τις αλλαγές μεταξύ σταδίων και να προβαίνει στις κατάλληλες αλλαγές της στρατηγικής με αναπροσαρμογές στο μίγμα μάρκετινγκ, δηλ. στο προϊόν, στην τιμή του, στην προβολή του.

Ας σημειωθεί ότι η παρακολούθηση των συνολικών πωλήσεων του κλάδου κάνει το εργαλείο αυτό πολύ αποτελεσματικό (συχνά η βασική πληροφορία που έχει άμεσα μια επιχείρηση είναι οι δικές της πωλήσεις). Οι συνολικές πωλήσεις του κλάδου παρέχουν σαφείς ενδείξεις ως προς την έναρξη και το τέλος κάθε σταδίου. Όταν π.χ. οι πωλήσεις αυτές δείχνουν ότι το προϊόν είναι πλέον καθιερωμένο στην ευρύτερη αγορά το στάδιο της ωρίμανσης είναι πλέον γεγονός. Ο αριθμός των ανταγωνιστών επίσης παρέχει ενδείξεις ως προς την έναρξη του σταδίου ωρίμανσης. Η έκταση του κύκλου και κάθε σταδίου ξεχωριστά εξαρτάται από πολλούς παράγοντες.

Η ευτυχία είναι επιλογή !!!! 10 σοφοί τρόποι για να γίνεις πιο ευτυχισμένος!

Σήμερα θα προσεγγίσουμε τα πράγματα με μια μικρή φιλοσοφική διάθεση… Είναι σίγουρο ότι όποιος θέλει και επιμένει μπορεί να αλλάξει τα πράγματα και να βελτιώσει την ποιότητα της ζωής του αφού δεν είναι όλα εξαρτώμενα από τα λεφτά.. Υπάρχουν και άλλα πράγματα που μπορούν να βελτιώσουν την ζωή μας..

Τα πράγματα μπορούν να αλλάξουν αν το θέλεις, σε οποιαδήποτε ηλικία.  

«Σκληρή δουλειά και επιμονή. Είναι ένα μικρό τίμημα που πρέπει να πληρώσεις για να αλλάξεις τη ζωή.»

Μάρκετινγκ - Στρατηγική Προϊόντων

Στρατηγική Προϊόντων

Το μίγμα των προϊόντων (product mix) που προσφέρει μια επιχείρηση στην αγορά και τους πελάτες της (νέους ή και παλαιούς) είναι μια από τις βασικές στρατηγικές επιλογές της. Το μίγμα αυτό μπορεί να αποτελείται από διάφορες σειρές προϊόντων. Κάθε σειρά του μίγματος προϊόντων έχει

α)         πλάτος, δηλ. ποικιλία διαφορετικών προϊόντων και

β)         βάθος δηλ. ποικιλία παρόμοιων προϊόντων.

Βλέποντας ένα σχετικό παράδειγμα θα μπορούσαμε να πούμε ότι ένας κατασκευαστής ειδών τένις π.χ. μπορεί να προσφέρει τέσσερις σειρές προϊόντων:

Γιατί οι ελεύθεροι επαγγελματίες χρειάζονται το LinkedIn???

Top Stories από το Διαδίκτυο

Το LinkedIn είναι αμιγώς επαγγελματικό μέσο δικτύωσης, δίνοντας έτσι εντελώς διαφορετικές δυνατότητες συγκριτικά με τα υπόλοιπα μέσα. Μάλιστα, στην Ελλάδα είναι απ' τα πιο δημοφιλή κοινωνικά μέσα, σημειώνοντας αύξηση 10% στη διάρκεια του 2012 και έχοντας πάνω από 500.000 ενεργούς χρήστες. Παράλληλα, σε παγκόσμιο επίπεδο, το LinkedIn έχει 200 εκ. χρήστες και η χρήση του έφτασε το 81% σε σχέση με πέρυσι, ξεπερνώντας έτσι σε χρήση το Facebook.. Πέρα όμως απ' την δημοτικότητά του, το LinkedIn θεωρείται εργαλείο για την δικτύωση του σύγχρονου επαγγελματία, καθώς μπορεί προσφέρει:

Προδημοσίευση του προγράμματος «Εξωστρέφεια-Ανταγωνιστικότητα των Επιχειρήσεων ΙΙ»,ΕΣΠΑ 2007-2013

Ενισχύσεις με στόχο το σχεδιασμό, παραγωγή και προώθηση προϊόντων στις αγορές του εξωτερικού που φθάνουν μέχρι και σε 55 % του κόστους του επενδυτικού σχεδίου προβλέπει το πρόγραμμα «Εξωστρέφεια - Ανταγωνιστικότητα των Επιχειρήσεων ΙΙ». Πρόκειται για τη δεύτερη φάση του συγκεκριμένου προγράμματος, η πρώτη προκήρυξη του οποίου είχε σημειώσει επιτυχία.

Στο πλαίσιο της Εθνικής Στρατηγικής για τις Εξαγωγές και του άξονα διεύρυνσης της εξαγωγικής βάσης, το Υπουργείο Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας (Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας) προχωρεί, στην προδημοσίευση του Οδηγού του προγράμματος προκειμένου να ακολουθήσει σύντομη περίοδος διαβούλευσης αλλά και να αρχίσει η προετοιμασία των υποψήφιων επενδυτών. Ο Οδηγός ακολουθεί τη λογική του πετυχημένου πρώτου κύκλου του προγράμματος, με επιπλέον βελτιώσεις. Θα ακολουθήσει η προκήρυξη του προγράμματος στις αρχές Ιουλίου.

Το Πρόγραμμα υποστηρίζει τη διεθνή ανταγωνιστικότητα των ελληνικών ΜμΕ.

11 Ευκαιρίες για την επιχείρησή σου

Το Υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων επιχειρεί με 11 δράσεις, να βοηθήσει στην αντιμετώπιση του προβλήματος της ρευστότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, αξιοποιώντας ευρωπαϊκούς και εθνικούς πόρους. Αυτή την ώρα έχουν ενεργοποιηθεί τα ακόλουθα προγράμματα:

Δανειοδότηση μέσω προγραμμάτων της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ)

1.     Διατίθενται 1,44 δισ. ευρώ για δάνεια σε ΜμΕ ως το 2015:

Οι 25 πιο περίεργες ερωτήσεις για συνεντεύξεις εργασίας!!!!

Για την διευκόλυνση των ατόμων που αναζητούν εργασία και προετοιμάζουν τις συνεντεύξεις (καλύτερα τις πιθανές απαντήσεις σε ερωτήσεις συνεντεύξεων) κάθε χρόνο διάφορες εταιρίες δημιουργούν λίστες με ερωτήσεις. Στην ανάρτηση αυτή παρατίθενται οι 25 πιο περίεργες ερωτήσεις που έγιναν σε συνεντεύξεις τον προηγούμενο χρόνο στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής..

1. «Αν ήταν να απαλλαγούμε από μια πολιτεία των Ηνωμένων Πολιτειών ποια θα ήταν και γιατί?»  - Ρωτήθηκε από την Forrester Research,  σε υποψήφιο επιστημονικό συνεργάτη… φανταστείτε μια αντίστοιχη ερώτηση σε κράτος της Κεντρικής Ευρώπης για το ποια χώρα θα ήθελαν να απαλλαγούν στην Ευρώπη… Γνωρίζετε ΟΛΟΙ την απάντηση ε??

Μεγάλα ρητά και αποφθέγματα – Η Εξυπηρέτηση του Πελάτη

Μια από τις βασικές μου επαγγελματικές ασχολίες είναι η παρουσίαση σεμιναρίων σε επαγγελματίες της αγοράς που αφορούν διάφορα επαγγελματικά πεδία. Σε μια τέτοια παρουσίαση την προηγούμενη εβδομάδα είχα την χαρά να ανταλλάξω απόψεις με εργαζόμενους μιας πολύ γνωστής και επιτυχημένης αλυσίδας καταστημάτων ταχυφαγίας της Θεσσαλονίκης. Στις συζητήσεις μας με χαροποίησε ιδιαίτερα η συμμετοχή όχι μόνο των εργαζομένων αλλά και ενός εκ των ιδιοκτητών της επιχείρησης, του κυρίου Εικοσιδιού Δημήτριου. Για μια ακόμη φορά διαπιστώθηκε ότι για να μείνει μια επιχείρηση επιτυχημένη στην αγορά, θα πρέπει να έχει μια φιλοσοφία πελατοκεντρική και να βαδίζει με σχέδιο και πρόγραμμα. Δεν είναι καθόλου τυχαίο, όπως έχουμε πει πολλές φορές, ότι κάποιες επιχειρήσεις υπάρχουν και μπορούν να πραγματοποιούν κέρδη ακόμη και μέσα στην περίοδο της κρίσης, ακόμη κι αν χρειάζεται να πιέσουν λίγο τα πράγματα όσον αφορά τις διαδικασίες λειτουργίας τους. Αυτό που μου άρεσε ήταν η διαπίστωση από τους ίδιους τους εργαζόμενους της αξίας της εκπαίδευσης και της συνεχούς κατάρτισης ως μέσο που θα προσδώσει δεξιότητες τόσο στους ίδιους όσο και στην επιχείρηση στην οποία εργάζονται. Πάνω από όλα όμως αυτό που πραγματικά με χαροποίησε ήταν η συνειδητοποίηση της αξίας της εξυπηρέτησης των πελατών.

Social Media Pro….. Ι was there !!!!!!

 Ολοκληρώθηκε το σεμινάριο σχετικά με τα social media που πραγματοποιήθηκε στις εγκαταστάσεις του ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης, μέσω του οποίου δίνεται Διεθνής πιστοποίηση Staregister..

Το σεμινάριο διήρκησε 5 μέρες και μέσα από την μεστότητα των παρουσιάσεων και των εισηγήσεων από τους εισηγητές (κος Χρήστος Ακρατόπουλος, Κα Ντόρα Γιαννάκη, κα Νατάσα Μπεκιαρούδη και ο κος Θωμάς Σιώμος) οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να μυηθούν επαγγελματικά στον μαγικό κόσμο των social media..

Μεγάλα Ρητά και Αποφθέγματα – Περί Εκπαίδευσης..

Για μια ακόμη φορά παίρνω αφορμή για την σημερινή ανάρτηση από την επαγγελματική μου δραστηριότητα.. Σήμερα κουβεντιάζοντας σε ένα χώρο όπου είμαι εισηγητής σε κάποια σεμινάρια εργαζομένων, παρατήρησα και δυστυχώς απογοητεύτηκα από την αντιμετώπιση που έχουν κάποιοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων στην Ελλάδα και έχουν να κάνουν με την αναγνώριση της αναγκαιότητας των εργαζομένων της επιχείρησης της οποίας ηγούνται.. Δυστυχώς διαπίστωσα ότι δεν έχουν πειστεί ούτε οι ίδιοι για την σημασία και την αναγκαιότητα της συνεχούς εκπαίδευσης τόσο των ίδιων όσο και του προσωπικού της επιχείρησής τους..

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 6ο

Κλείνοντας αυτήν την σειρά αναρτήσεων που ήταν αφιερωμένη στον μεγάλο Έλληνα στρατηλάτη θα αναφερθούμε στην τελευταία αυτή ανάρτηση με τον στρατηγικό σχεδιασμό ή στρατηγικό management αν θέλετε. Την ικανότητα δηλαδή ενός ηγέτη να βλέπει πέρα και μακριά από το κοντόφθαλμο αύριο. Να βλέπει, να οραματίζεται να σχεδιάζει και να οργανώνει την εργασία του με τέτοιο τρόπο που θα οδηγήσει στους μακροπρόθεσμους στόχους, στο όνειρό του, στην εκπλήρωση του στόχου και στην αυτοπραγμάτωσή του, τόσο ως ηγέτης όσο και ως επιχείρηση ή αποστολή. Σίγουρα ο Μέγας Αλέξανδρος ήταν ο πρώτος μεγάλος μάνατζερ και αν ήταν στην εποχή μας είναι σίγουρο ότι θα διέπρεπε σε όποιο αντικείμενο κι αν είχε αποφασίσει να ακολουθήσει. Για μια ακόμη φορά θα ήθελα μέσα από την σειρά των αναρτήσεων να εκφράσω τα συγχαρητήριά μου στον κύριο Εμμανουηλίδη για την εκπληκτική του εργασία… Μακάρι όλοι να διδαχθούμε λιγάκι από την πορεία, τον οραματισμό, τον σχεδιασμό και την εκτέλεση αυτού του μεγάλου έργου του Μεγάλου Αλεξάνδρου. Νομίζω για να διδαχθούμε εμείς οι σύγχρονοι Έλληνες σχετικά με την διοίκηση, την οργάνωση, την οικονομική διαχείριση, το μάρκετινγκ κ.λπ. δεν έχουμε παρά να γυρίσουμε και να μελετήσουμε λιγάκι τους μεγάλους Έλληνες της ιστορίας μας..

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκειτνγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

4. Στρατηγικό management

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 5ο

Η σημερινή αναφορά σχετίζεται με το σύστημα διαχείρισης αλλά και διακίνησης των αποθεμάτων κατά την μεγάλη εκστρατεία του Μεγάλου Αλεξάνδρου. Αφορά βέβαια και όλες εκείνες τις ενέργειες που αφορούν την προετοιμασία όλης της αποστολής αλλά και τον τρόπο με τον οποίο ο μεγάλος στρατηλάτης διαχειρίστηκε όλη την εκστρατεία και τους τρόπους με τους οποίους κατάφερε να έχει τροφοδοσία σε εφόδια και υλικό καθ’ όλη την διάρκεια της μεγάλης πορείας μέχρι την Ινδία.. Όχι μόνο αυτό όμως και τον τρόπο με τον οποίο σχεδίαζε την πορεία του στρατεύματος επιλέγοντας τις πορείες και τις εποχές που θα του εξασφάλιζαν όλα τα απαραίτητα για την ολοκλήρωση του εγχειρήματός του.. Μακάρι οι σύγχρονες επιχειρήσεις να είχαν διδαχθεί στο ελάχιστο από την φιλοσοφία και τον στρατηγικό σχεδιασμό αυτού του τεράστιου Έλληνα….

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

Logistics (εφοδιαστική αλυσίδα)

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 4ο

Όπως υποσχέθηκα η δημοσίευση της εξαιρετικής εργασίας του κυρίου Εμμανουηλίδη συνεχίζεται με αναφορά σήμερα στο σύστημα τροφοδοσίας της μεγάλης εκστρατείας του Έλληνα στρατηλάτη. Οι καινοτομίες που εφάρμοσε αλλά και η απόλυτα στοχευμένες κινήσεις του σε στρατηγικό επίπεδο. Επαναλαμβάνω για μια ακόμη φορά ότι στο επιχειρείν δεν είναι τίποτα δεδομένο και φυσικά δεν μπορεί να βασιστεί τίποτε στην τύχη. Για να δούμε λοιπόν πως ο Μέγας Αλέξανδρος οργάνωσε όλο το βασίλειο και πως κατάφερε να αντλήσει κεφάλαια μέσα από την ίδια την αυτοκρατορία του καθώς επίσης και πως μπόρεσε να παράγει ιδέες και να οργανώσει την εκστρατεία του. Σ’ αυτήν την ανάρτηση θα αναφερθούμε στις καινοτομίες και στην επόμενη στο logistic της εκστρατείας..

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

3. Καινοτομίες / logistics 

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 3ο

Όπως έχουμε διαβάσει στις προηγούμενες αναρτήσεις και όπως είναι εύκολο να καταλάβουμε από τις αναρτήσεις αυτές, μέσα από την έξοχη δουλειά του κυρίου Εμμανουηλίδη, ο Μέγας Αλέξανδρος είχε όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά ενός πραγματικά μεγάλου ηγέτη, αφού εκτός από τα βασικά χαρακτηριστικά που είχε ως ηγέτης είχε και την δυνατότητα τόσο να εμπνέει όσο και να καθοδηγεί την στρατιά του σε νέες και ακόμη πιο απαιτητικές εκστρατείες.. Όλο αυτό βέβαια δεν νομίζω ότι θα μπορούσε να γίνει χωρίς την απαραίτητη οργανωτική και διοικητική υποδομή, αφού δεν αρκεί μόνο το ταλέντο διοίκησης αλλά είναι απαραίτητο συστατικό της επιτυχίας το επίπεδο οργάνωσης της εργασίας. Ας δούμε λοιπόν σήμερα αν και σε ποιο βαθμό ο μεγάλος Έλληνας στρατηλάτης είχε οργανωτικές και διοικητικές δομές στο στράτευμά του και αν ακολουθούσε διαδικασίες που εξυπηρετούσαν αυτές τις δομές.. Για μια ακόμη φορά θα εκπλαγούμε από όσα θα διαβάσουμε…

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

2. Οργανωτική και Διοικητική δομή

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 2ο

Όπως σας υποσχέθηκα θα δημοσιευτεί η συγκεκριμένη εργασία – διατριβή σε συνέχειες αφού αξίζει τον κόπο να διαβάσουμε και να μελετήσουμε πολύ προσεκτικά όσα αναφέρονται σ’ αυτήν και να διδαχθούμε για μια ακόμη φορά..

Σήμερα η ανάρτηση σχετίζεται με τα απαραίτητα προσόντα ενός σύγχρονου manager, σχετικά με την ηγεσία και με το κατά πόσον αυτά τα χαρακτηριστικά τα είχε ο Μέγας Αλέξανδρος μέσα από ιστορικούς παραλληλισμούς..

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

1. Τα απαραίτητα προσόντα ενός manager - Ηγεσία

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager;

Βρήκα στο διαδίκτυο και κατέβασα μια εκπληκτική εργασία σχετικά με το μέγεθος του μεγάλου Έλληνα στρατηλάτη, του Μεγάλου Αλεξάνδρου και πόσο σύγχρονες ήταν τελικά οι μέθοδοι και οι τακτικές που εφάρμοσε τόσο κατά την οργάνωση όσο και κατά την υλοποίηση της μεγάλης του εκστρατείας… Φυσικά ακόμη και σήμερα διδάσκεται σε περισσότερα από 150 πανεπιστήμια του κόσμου το μεγαλείο αυτού του εγχειρήματος αλλά και η διοίκησή του από τον μεγάλο αυτόν manager…Με μεγάλη μου χαρά θα ήθελα να το μοιραστώ μαζί σας στο blog μου και να εκφράσω τα συγχαρητήριά μου στον κύριο Εμμανουηλίδη Ξενοφώντα για την πραγματικά υπέροχη δουλειά.. Θα ήθελα απλά να διευκρινίσω ότι επειδή το μέγεθος της εργασίας είναι αρκετά μεγάλο δεν θα το ανεβάσω σε μια ανάρτηση αλλά σε μια σειρά αναρτήσεων για να διευκολυνθεί και η ανάγνωση αλλά και κατανόησή της

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκειτνγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

Εισαγωγή

Ποιες είναι οι 10 θέσεις εργασίας με τη μεγαλύτερη δυσκολία κάλυψης για το 2013

Σοβαρές δυσκολίες φαίνεται να αντιμετωπίζει το 38% των εργοδοτών στην Ελλάδα στην κάλυψη θέσεων εργασίας, όπως αποκαλύπτει η Έρευνα Έλλειψης Ταλέντου της ManpowerGroup για το 2013. Λαμβάνοντας υπόψη το υψηλό ποσοστό ανεργίας που καταγράφεται στη χώρα μας, το συγκεκριμένο ποσοστό –αυξημένο κατά 14 μονάδες σε σχέση με πέρυσι και 3 μονάδες πάνω από τον παγκόσμιο μέσο όρο-, καταδεικνύει σύμφωνα με την εταιρεία, το συνεχιζόμενο σημαντικό έλλειμμα απαιτούμενης εμπειρίας (60%), επαγγελματικών δεξιοτήτων (25%) και διαθέσιμων υποψηφίων (17%) που χαρακτηρίζει την ελληνική αγορά εργασίας, σύμφωνα με τις απόψεις των ίδιων των εργοδοτών.
Η ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup με θέμα την έλλειψη ταλέντου πραγματοποιήθηκε για όγδοη συνεχόμενη χρονιά σε 42 χώρες από όλο τον κόσμο, σε περισσότερους από 38.000 εργοδότες.
Η Ελλάδα συμμετείχε στην Έρευνα για έκτη συνεχόμενη χρονιά, με αντιπροσωπευτικό δείγμα 751 εργοδοτών από όλους τους τομείς της οικονομίας.

Ποιες είναι οι 10 θέσεις εργασίας με τη μεγαλύτερη δυσκολία κάλυψης για το 2013

Εκπληκτική Διαφήμιση Τηλεοπτικού Καναλιού στο Βέλγιο

Όταν η δημιουργικότητα συναντά την καινοτομία!!!!!
Ένας τηλεοπτικός σταθμός στο Βέλγιο έστησε μια πραγματικά εκπληκτική διαφήμιση για να προωθήσει την έναρξη λειτουργίας του..

Για την έναρξη λοιπόν του υψηλής ποιότητας τηλεοπτικού καναλιού TNT στο Βέλγιο οι δημιουργοί της διαφήμισης τοποθέτησαν ένα μεγάλο κόκκινο κουμπί στην μέση μιας συνηθισμένης Φλαμανδικής πλατείας μιας μέσης φλαμανδικής πόλης. 
Ένα κόκκινο κουμπί και μια πινακίδα με το κείμενο "Πιέστε για να προσθέσετε το δράμα" καλούσε τους πολίτες να χρησιμοποιήσουν το κουμπί. Και μετά περίμεναν αυτό που θα γίνει ....... 

Διαγωνισμός καλύτερης επιχειρηματικής ιδέας στο 8ο Συνέδριο Οικονομίας & Διοίκησης

Χθες Τρίτη 28-5-2013 πραγματοποιήθηκε το 8ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ του τομέα ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ του ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης.
Ένας θεσμός που έχει καθιερωθεί για την καινοτομία και δημιουργικότητά του. Φέτος στα πλαίσια του συνεδρίου πραγματοποιήθηκε κάτι πολύ ξεχωριστό και καινοτόμο αφού πρωταγωνιστές της εκδήλωσης ήταν οι ίδιοι οι σπουδαστές του ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης. Πιο συγκεκριμένα πραγματοποιήθηκε ο Διαγωνισμός καλύτερης επιχειρηματικής ιδέας στο 8ο Συνέδριο Οικονομίας & Διοίκησης και νικητής ήταν ο Στέφανος Μπόζος που σπουδάζει στο 2ο εξάμηνο του πρωινού τμήματος μάρκετινγκ της σχολής, με την EntertainRent!

Παρουσίαση Yushino στο ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Είχαμε την τιμή και την χαρά χθες 23 Μαϊου 2013 να υποδεχθούμε στις εγκαταστάσεις του ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης τον Δρ. Γιάννη Τσιούνη ο οποίος και μας παρουσίασε το παιχνίδι YUSHINO του οποίου είναι ο εμπνευστής και δημιουργός.

Ο κύριος Τσιούνης (ο καλός μου φίλος Γιάννης) μας έκανε την τιμή να έρθει στην Θεσσαλονίκη φορτώνοντας ακόμη περισσότερο το πρόγραμμά του και μας παρουσίασε, τόσο σε μας όσο και  στους σπουδαστές του ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης, με ποιον τρόπο και με πόσο κόπο συγχρόνως μπορεί να γίνει μια επιχειρηματική ιδέα, τελικό προϊόν και να μπει στην αγορά με συγκεκριμένους στόχους και στρατηγικές.

Θα ήθελα να τονίσω ότι η ανταπόκριση των σπουδαστών του ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης στο κάλεσμα ήταν ιδιαίτερα σημαντική και έχω την αίσθηση ότι έφυγαν εμφανώς ικανοποιημένοι από την παρουσίαση αφού ο κύριος Τσιούνης απάντησε σε όλες τις ερωτήσεις που του τέθηκαν από τους σπουδαστές

Η παρουσίαση ήταν μεστή και πλήρης και κατέδειξε στους σπουδαστές ότι δεν αρκεί μόνο μια καλή ιδέα για να γίνει πράξη ένα επιχειρηματικό εγχείρημα. Απαιτείται πολύ δουλειά, πριν και ακόμη περισσότερη μετά.. Πολύ καλή οργάνωση, στελέχωση και στρατηγική μέσα από την οποία θα οδηγηθούμε στην επίτευξη των στόχων μας.. Πολύ δουλειά και όπως χαρακτηριστικά είπε « 1% είναι η επιχειρηματική ιδέα και 99% ο ιδρώτας»

«Είχα προσπαθήσει να βγάλω την εικόνα της κοιλιάς του από το μυαλό μου...»

Βρετανικό άρθρο-κόλαφος για τον «χοντρομπάσταρδο» Πάγκαλο!

Από το  ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ (http://www.protothema.gr/politics/article/?aid=280382)

Το βαρύ χαρακτηρισμό «χοντρομπάσταρδος» χρησιμοποιεί ο δημοσιογράφος Γκρεγκ Πάλαστ του BBC, για να χαρακτηρίσει το Έλληνα πολιτικό, Θεόδωρο Πάγκαλο.

Ο δημοσιογράφος, αναφερόμενος στην εμπειρία του από το Eurasia Media Forum στο Καζακστάν, γράφει χαρακτηριστικά πως «δεν είναι και πολύ δύσκολο να ξεχωρίσεις τον χοντρομπάσταρδο» ανάμεσα σε ένα πλήθος από πανέμορφες Ρωσίδες, βιομηχάνους και μιντιάρχες».

Aπό το Ελληνικό Αρχείο για την Ελληνική Γλώσσα

Συντάκτης: (Δημήτριος  Καραπιστόλης, Dimitrios  Karapistolis)

Η Αγγλική γλώσσα έχει 490.000 λέξεις από τις οποίες 41.615 λέξεις
είναι από την Ελληνική γλώσσα δηλαδή το 8,5% των λέξεων της Αγγλικής γλώσσας είναι Ελληνικές….

(Bιβλίο Γκίνες)

Η Ελληνική με την μαθηματική δομή της είναι η γλώσσα της πληροφορικής
και της νέας γενιάς των εξελιγμένων υπολογιστών, διότι μόνο σ' αυτήν
δεν υπάρχουν όρια.

(Μπιλ Γκέιτς, Microsoft)

Σεμινάριο Παρουσίαση Yushino στο ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Η οικονομία της ΕΕ ανακάμπτει αργά από παρατεταμένη ύφεση

Ειδήσεις - Ευρωπαϊκά Νέα

Κυριακή, 05 Μάιος 2013 10:28 Μετά την ύφεση που σηματοδότησε το 2012, η οικονομία της ΕΕ αναμένεται να σταθεροποιηθεί κατά το πρώτο εξάμηνο του 2013. Η αύξηση του ΑΕΠ προβλέπεται να καταστεί θετική σταδιακά κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους, προτού επιταχυνθεί ελαφρώς το 2014.

στα 43,2 δις ευρώ διαμορφώνεται η παραοικονομία σύμφωνα με στοιχεία καρτών Visa

news247 Μάϊος 09 2013 11:42

Στα 43,2 δισεκατομμύρια ευρώ ανέρχεται το μέγεθος της παραοικονομίας στην Ελλάδα σύμφωνα με τα στοιχεία πιστωτικών καρτών Visa.

Σύμφωνα με τον Νίκο Καμπανόπουλο, αντιπρόεδρο και γενικό διευθυντή, Ελλάδας, Βουλγαρίας & Κύπρου για τη Visa Europe "το μέγεθος της παραοικονομίας στην Ελλάδα παραμένει υψηλό σε σχέση με τον Ευρωπαϊκό μέσο όρο και ανέρχεται σε 24% του ΑΕΠ ή 43,2 δισεκατομμύρια ευρώ.

1ο Ελληνορωσικό Forum EΡΜΗΣ

Στα πλαίσια διμερών Εμπορικών Σχέσεων Ελλάδας - Ρωσίας, διοργανώνεται στην Ελλάδα, το 1ο ΕλληνοΡωσικό Επιχειρηματικό Forum ΕΡΜΗΣ, το οποίο θα πραγματοποιηθεί στη Θεσσαλονίκη, 16 και 17 Μαΐου 2013.

Η διοργάνωση του αποτελεί πρωτοβουλία του ΕλληνοΡωσικού Κέντρου ΕΡΜΗΣ, μη Κερδοσκοπικού Χαρακτήρα φορέα, με σκοπό την προώθηση και ανάπτυξη των πωλήσεων Ελληνικών προϊόντων στην Ρωσική αγορά.

Στόχος του Business Forum είναι η προώθηση των εξαγωγών των Ελληνικών προϊόντων/υπηρεσιών στη ρώσικη αγορά, καθώς και η επενδυτική δραστηριότητα Ελλήνων και Ρώσων επιχειρηματιών. Η εν λόγω διοργάνωση θα αποτελέσει ένα σημαντικό γεγονός για τον επιχειρηματικό κόσμο όχι μόνον των δύο χωρών αλλά και την παγκόσμια αγορά.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΒΑΤΡΑΧΟΥ

Να την διαβάσετε, να την σκεφτείτε και να την διαδώσετε. 

είναι ωμή μα πραγματική …

Από την αλληγορία της σπηλιάς του Πλάτωνα, έως το Matrix, διαβαίνοντας μέσα από τους μύθους του La Fontaine, καταλήγουμε πως η χρήση του γλωσσικού συμβολισμού είναι ένας προνομιακός τρόπος που μπορεί να κάνει τον άνθρωπο να σκεφτεί και να διαδώσει τις ιδέες του σε άλλους ανθρώπους. Ο Olivier Clerc, συγγραφεύς και φιλόσοφος, με αυτή την μικρή ιστοριούλα, μέσω της αλληγορίας, εμφανίζει τα καταστροφικά αποτελέσματα της μη συνειδητοποιήσεως των αλλαγών, που επηρεάζουν δυσμενώς την υγεία μας, τις μεταξύ μας σχέσεις, την κοινωνική εξέλιξη και το περιβάλλον….

ΚΑΛΟ ΠΑΣΧΑ !!