11 Ευκαιρίες για την επιχείρησή σου

Το Υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων επιχειρεί με 11 δράσεις, να βοηθήσει στην αντιμετώπιση του προβλήματος της ρευστότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, αξιοποιώντας ευρωπαϊκούς και εθνικούς πόρους. Αυτή την ώρα έχουν ενεργοποιηθεί τα ακόλουθα προγράμματα:

Δανειοδότηση μέσω προγραμμάτων της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ)

1.     Διατίθενται 1,44 δισ. ευρώ για δάνεια σε ΜμΕ ως το 2015:

Οι 25 πιο περίεργες ερωτήσεις για συνεντεύξεις εργασίας!!!!

Για την διευκόλυνση των ατόμων που αναζητούν εργασία και προετοιμάζουν τις συνεντεύξεις (καλύτερα τις πιθανές απαντήσεις σε ερωτήσεις συνεντεύξεων) κάθε χρόνο διάφορες εταιρίες δημιουργούν λίστες με ερωτήσεις. Στην ανάρτηση αυτή παρατίθενται οι 25 πιο περίεργες ερωτήσεις που έγιναν σε συνεντεύξεις τον προηγούμενο χρόνο στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής..

1. «Αν ήταν να απαλλαγούμε από μια πολιτεία των Ηνωμένων Πολιτειών ποια θα ήταν και γιατί?»  - Ρωτήθηκε από την Forrester Research,  σε υποψήφιο επιστημονικό συνεργάτη… φανταστείτε μια αντίστοιχη ερώτηση σε κράτος της Κεντρικής Ευρώπης για το ποια χώρα θα ήθελαν να απαλλαγούν στην Ευρώπη… Γνωρίζετε ΟΛΟΙ την απάντηση ε??

Μεγάλα ρητά και αποφθέγματα – Η Εξυπηρέτηση του Πελάτη

Μια από τις βασικές μου επαγγελματικές ασχολίες είναι η παρουσίαση σεμιναρίων σε επαγγελματίες της αγοράς που αφορούν διάφορα επαγγελματικά πεδία. Σε μια τέτοια παρουσίαση την προηγούμενη εβδομάδα είχα την χαρά να ανταλλάξω απόψεις με εργαζόμενους μιας πολύ γνωστής και επιτυχημένης αλυσίδας καταστημάτων ταχυφαγίας της Θεσσαλονίκης. Στις συζητήσεις μας με χαροποίησε ιδιαίτερα η συμμετοχή όχι μόνο των εργαζομένων αλλά και ενός εκ των ιδιοκτητών της επιχείρησης, του κυρίου Εικοσιδιού Δημήτριου. Για μια ακόμη φορά διαπιστώθηκε ότι για να μείνει μια επιχείρηση επιτυχημένη στην αγορά, θα πρέπει να έχει μια φιλοσοφία πελατοκεντρική και να βαδίζει με σχέδιο και πρόγραμμα. Δεν είναι καθόλου τυχαίο, όπως έχουμε πει πολλές φορές, ότι κάποιες επιχειρήσεις υπάρχουν και μπορούν να πραγματοποιούν κέρδη ακόμη και μέσα στην περίοδο της κρίσης, ακόμη κι αν χρειάζεται να πιέσουν λίγο τα πράγματα όσον αφορά τις διαδικασίες λειτουργίας τους. Αυτό που μου άρεσε ήταν η διαπίστωση από τους ίδιους τους εργαζόμενους της αξίας της εκπαίδευσης και της συνεχούς κατάρτισης ως μέσο που θα προσδώσει δεξιότητες τόσο στους ίδιους όσο και στην επιχείρηση στην οποία εργάζονται. Πάνω από όλα όμως αυτό που πραγματικά με χαροποίησε ήταν η συνειδητοποίηση της αξίας της εξυπηρέτησης των πελατών.

Social Media Pro….. Ι was there !!!!!!

 Ολοκληρώθηκε το σεμινάριο σχετικά με τα social media που πραγματοποιήθηκε στις εγκαταστάσεις του ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης, μέσω του οποίου δίνεται Διεθνής πιστοποίηση Staregister..

Το σεμινάριο διήρκησε 5 μέρες και μέσα από την μεστότητα των παρουσιάσεων και των εισηγήσεων από τους εισηγητές (κος Χρήστος Ακρατόπουλος, Κα Ντόρα Γιαννάκη, κα Νατάσα Μπεκιαρούδη και ο κος Θωμάς Σιώμος) οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να μυηθούν επαγγελματικά στον μαγικό κόσμο των social media..

Μεγάλα Ρητά και Αποφθέγματα – Περί Εκπαίδευσης..

Για μια ακόμη φορά παίρνω αφορμή για την σημερινή ανάρτηση από την επαγγελματική μου δραστηριότητα.. Σήμερα κουβεντιάζοντας σε ένα χώρο όπου είμαι εισηγητής σε κάποια σεμινάρια εργαζομένων, παρατήρησα και δυστυχώς απογοητεύτηκα από την αντιμετώπιση που έχουν κάποιοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων στην Ελλάδα και έχουν να κάνουν με την αναγνώριση της αναγκαιότητας των εργαζομένων της επιχείρησης της οποίας ηγούνται.. Δυστυχώς διαπίστωσα ότι δεν έχουν πειστεί ούτε οι ίδιοι για την σημασία και την αναγκαιότητα της συνεχούς εκπαίδευσης τόσο των ίδιων όσο και του προσωπικού της επιχείρησής τους..

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 6ο

Κλείνοντας αυτήν την σειρά αναρτήσεων που ήταν αφιερωμένη στον μεγάλο Έλληνα στρατηλάτη θα αναφερθούμε στην τελευταία αυτή ανάρτηση με τον στρατηγικό σχεδιασμό ή στρατηγικό management αν θέλετε. Την ικανότητα δηλαδή ενός ηγέτη να βλέπει πέρα και μακριά από το κοντόφθαλμο αύριο. Να βλέπει, να οραματίζεται να σχεδιάζει και να οργανώνει την εργασία του με τέτοιο τρόπο που θα οδηγήσει στους μακροπρόθεσμους στόχους, στο όνειρό του, στην εκπλήρωση του στόχου και στην αυτοπραγμάτωσή του, τόσο ως ηγέτης όσο και ως επιχείρηση ή αποστολή. Σίγουρα ο Μέγας Αλέξανδρος ήταν ο πρώτος μεγάλος μάνατζερ και αν ήταν στην εποχή μας είναι σίγουρο ότι θα διέπρεπε σε όποιο αντικείμενο κι αν είχε αποφασίσει να ακολουθήσει. Για μια ακόμη φορά θα ήθελα μέσα από την σειρά των αναρτήσεων να εκφράσω τα συγχαρητήριά μου στον κύριο Εμμανουηλίδη για την εκπληκτική του εργασία… Μακάρι όλοι να διδαχθούμε λιγάκι από την πορεία, τον οραματισμό, τον σχεδιασμό και την εκτέλεση αυτού του μεγάλου έργου του Μεγάλου Αλεξάνδρου. Νομίζω για να διδαχθούμε εμείς οι σύγχρονοι Έλληνες σχετικά με την διοίκηση, την οργάνωση, την οικονομική διαχείριση, το μάρκετινγκ κ.λπ. δεν έχουμε παρά να γυρίσουμε και να μελετήσουμε λιγάκι τους μεγάλους Έλληνες της ιστορίας μας..

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκειτνγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

4. Στρατηγικό management

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 5ο

Η σημερινή αναφορά σχετίζεται με το σύστημα διαχείρισης αλλά και διακίνησης των αποθεμάτων κατά την μεγάλη εκστρατεία του Μεγάλου Αλεξάνδρου. Αφορά βέβαια και όλες εκείνες τις ενέργειες που αφορούν την προετοιμασία όλης της αποστολής αλλά και τον τρόπο με τον οποίο ο μεγάλος στρατηλάτης διαχειρίστηκε όλη την εκστρατεία και τους τρόπους με τους οποίους κατάφερε να έχει τροφοδοσία σε εφόδια και υλικό καθ’ όλη την διάρκεια της μεγάλης πορείας μέχρι την Ινδία.. Όχι μόνο αυτό όμως και τον τρόπο με τον οποίο σχεδίαζε την πορεία του στρατεύματος επιλέγοντας τις πορείες και τις εποχές που θα του εξασφάλιζαν όλα τα απαραίτητα για την ολοκλήρωση του εγχειρήματός του.. Μακάρι οι σύγχρονες επιχειρήσεις να είχαν διδαχθεί στο ελάχιστο από την φιλοσοφία και τον στρατηγικό σχεδιασμό αυτού του τεράστιου Έλληνα….

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

Logistics (εφοδιαστική αλυσίδα)

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 4ο

Όπως υποσχέθηκα η δημοσίευση της εξαιρετικής εργασίας του κυρίου Εμμανουηλίδη συνεχίζεται με αναφορά σήμερα στο σύστημα τροφοδοσίας της μεγάλης εκστρατείας του Έλληνα στρατηλάτη. Οι καινοτομίες που εφάρμοσε αλλά και η απόλυτα στοχευμένες κινήσεις του σε στρατηγικό επίπεδο. Επαναλαμβάνω για μια ακόμη φορά ότι στο επιχειρείν δεν είναι τίποτα δεδομένο και φυσικά δεν μπορεί να βασιστεί τίποτε στην τύχη. Για να δούμε λοιπόν πως ο Μέγας Αλέξανδρος οργάνωσε όλο το βασίλειο και πως κατάφερε να αντλήσει κεφάλαια μέσα από την ίδια την αυτοκρατορία του καθώς επίσης και πως μπόρεσε να παράγει ιδέες και να οργανώσει την εκστρατεία του. Σ’ αυτήν την ανάρτηση θα αναφερθούμε στις καινοτομίες και στην επόμενη στο logistic της εκστρατείας..

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

3. Καινοτομίες / logistics 

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 3ο

Όπως έχουμε διαβάσει στις προηγούμενες αναρτήσεις και όπως είναι εύκολο να καταλάβουμε από τις αναρτήσεις αυτές, μέσα από την έξοχη δουλειά του κυρίου Εμμανουηλίδη, ο Μέγας Αλέξανδρος είχε όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά ενός πραγματικά μεγάλου ηγέτη, αφού εκτός από τα βασικά χαρακτηριστικά που είχε ως ηγέτης είχε και την δυνατότητα τόσο να εμπνέει όσο και να καθοδηγεί την στρατιά του σε νέες και ακόμη πιο απαιτητικές εκστρατείες.. Όλο αυτό βέβαια δεν νομίζω ότι θα μπορούσε να γίνει χωρίς την απαραίτητη οργανωτική και διοικητική υποδομή, αφού δεν αρκεί μόνο το ταλέντο διοίκησης αλλά είναι απαραίτητο συστατικό της επιτυχίας το επίπεδο οργάνωσης της εργασίας. Ας δούμε λοιπόν σήμερα αν και σε ποιο βαθμό ο μεγάλος Έλληνας στρατηλάτης είχε οργανωτικές και διοικητικές δομές στο στράτευμά του και αν ακολουθούσε διαδικασίες που εξυπηρετούσαν αυτές τις δομές.. Για μια ακόμη φορά θα εκπλαγούμε από όσα θα διαβάσουμε…

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

2. Οργανωτική και Διοικητική δομή

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 2ο

Όπως σας υποσχέθηκα θα δημοσιευτεί η συγκεκριμένη εργασία – διατριβή σε συνέχειες αφού αξίζει τον κόπο να διαβάσουμε και να μελετήσουμε πολύ προσεκτικά όσα αναφέρονται σ’ αυτήν και να διδαχθούμε για μια ακόμη φορά..

Σήμερα η ανάρτηση σχετίζεται με τα απαραίτητα προσόντα ενός σύγχρονου manager, σχετικά με την ηγεσία και με το κατά πόσον αυτά τα χαρακτηριστικά τα είχε ο Μέγας Αλέξανδρος μέσα από ιστορικούς παραλληλισμούς..

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

1. Τα απαραίτητα προσόντα ενός manager - Ηγεσία

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager;

Βρήκα στο διαδίκτυο και κατέβασα μια εκπληκτική εργασία σχετικά με το μέγεθος του μεγάλου Έλληνα στρατηλάτη, του Μεγάλου Αλεξάνδρου και πόσο σύγχρονες ήταν τελικά οι μέθοδοι και οι τακτικές που εφάρμοσε τόσο κατά την οργάνωση όσο και κατά την υλοποίηση της μεγάλης του εκστρατείας… Φυσικά ακόμη και σήμερα διδάσκεται σε περισσότερα από 150 πανεπιστήμια του κόσμου το μεγαλείο αυτού του εγχειρήματος αλλά και η διοίκησή του από τον μεγάλο αυτόν manager…Με μεγάλη μου χαρά θα ήθελα να το μοιραστώ μαζί σας στο blog μου και να εκφράσω τα συγχαρητήριά μου στον κύριο Εμμανουηλίδη Ξενοφώντα για την πραγματικά υπέροχη δουλειά.. Θα ήθελα απλά να διευκρινίσω ότι επειδή το μέγεθος της εργασίας είναι αρκετά μεγάλο δεν θα το ανεβάσω σε μια ανάρτηση αλλά σε μια σειρά αναρτήσεων για να διευκολυνθεί και η ανάγνωση αλλά και κατανόησή της

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκειτνγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

Εισαγωγή