Τα 16 χαρακτηριστικά του Ηγέτη

Ηγέτης είναι αυτός που αναγνωρίζεται επίσημα ή ανεπίσημα ως ο αρχηγός μιας ομάδας ανθρώπων, αυτός που έχει την ικανότητα να παρακινήσει μια ομάδα ανθρώπων, αυτός που μπορεί να τους καθοδηγήσει στην πορεία προς την επίτευξη των στόχων που έχει θέσει… Αναρωτιέμαι αν σήμερα έχουμε κάποιον που μπορεί να μπει μπροστά από τις περιστάσεις και να καθοδηγήσει ….Ακολουθεί μια λίστα από μια σειρά χαρακτηριστικών που πρέπει να έχει κάποιος που μπορεί να ονομαστεί ηγέτης..

Οι 3 απλές απαιτήσεις του «επιχειρείν»

Κλείνοντας τον κύκλο των αναρτήσεων σχετικά με το «επιχειρείν» αναφέρουμε σήμερα τις 3 πολύ απλές απαιτήσεις ώστε το εγχείρημα του επιχειρηματία να είναι αποτελεσματικό και ουσιαστικό. Δεν είναι τόσο δύσκολο να το καταφέρει κανείς όμως πιστέψτε ότι δεν είναι και καθόλου εύκολο. Χρειάζεται και απαιτείται η καθολική προσπάθεια όχι μόνο του ίδιου αλλά και όλων όσων είναι δίπλα του. Για να μπορέσει λοιπόν ο επιχειρηματίας να επιτύχει στην επιχειρηματική του πρωτοβουλία, απαιτείται:

Το προφίλ του «καλού» επιχειρηματία

Σε προηγούμενη ανάρτηση μιλήσαμε για τα χαρακτηριστικά που έχει ένας επιτυχημένος επιχειρηματίας. Αυτό φυσικά δεν σημαίνει ότι αυτά που περιγράψαμε είναι απόλυτα όμως είναι κοινά αποδεκτό ότι οι επιτυχημένοι άνθρωποι έχουν κάποια κοινά χαρακτηριστικά καθώς επίσης παρουσιάζουν και ένα προφίλ το οποίο έχει και αυτό κάποια κοινά χαρακτηριστικά. Με αυτό ακριβώς θα ασχοληθούμε σήμερα στην ανάρτησή μας. Κάποιες ικανότητες που θα πρέπει να έχει ένας επιχειρηματίας ώστε να μπορούμε να πούμε ότι αυτός ο επιχειρηματίας μπορεί να χαρακτηριστεί ως «καλός» επιχειρηματίας. Κάποιες ικανότητες – δεξιότητες που θα τον βοηθήσουν στην επιχειρηματική του πορεία είτε ασκεί ήδη επιχειρηματική δραστηριότητα είτε σχεδιάζει να ασκήσει στο άμεσο μέλλον. Παρακάτω αναλύονται αυτές οι ικανότητες:

Τα χαρακτηριστικά του Επιτυχημένου Επιχειρηματία

Γίνονται πάρα πολλές συζητήσεις σχετικά με το πώς και γιατί κάποιοι άνθρωποι καταφέρνουν να ξεχωρίσουν. Γίνεται πολύς λόγος και μεγάλη κουβέντα αν τελικά είναι ή όχι ταλέντο έμφυτο ή επιχειρηματικότητα ή αν κάποιος μπορεί να ασκηθεί ώστε να αποκτήσει τις ικανότητες του να γίνει σωστός επιχειρηματίας. Είναι ή ο τέταρτος συντελεστής παραγωγής η επιχειρηματικότητα; Επειδή συνήθως ο Σεπτέμβριος είναι ο μήνας που ξεκινάν ουσιαστικά ο επιχειρηματικός σχεδιασμός αλλά και το οικονομικό έτος κάθε επιχείρησης ας δούμε κάποια χαρακτηριστικά του επιτυχημένου επιχειρηματία στην λίστα που ακολουθεί:

Για να θεωρηθεί επιτυχημένος κάποιος που ασκεί επιχειρηματική δραστηριότητα θα πρέπει να συγκεντρώνει μια σειρά από χαρακτηριστικά:

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 6ο

Κλείνοντας αυτήν την σειρά αναρτήσεων που ήταν αφιερωμένη στον μεγάλο Έλληνα στρατηλάτη θα αναφερθούμε στην τελευταία αυτή ανάρτηση με τον στρατηγικό σχεδιασμό ή στρατηγικό management αν θέλετε. Την ικανότητα δηλαδή ενός ηγέτη να βλέπει πέρα και μακριά από το κοντόφθαλμο αύριο. Να βλέπει, να οραματίζεται να σχεδιάζει και να οργανώνει την εργασία του με τέτοιο τρόπο που θα οδηγήσει στους μακροπρόθεσμους στόχους, στο όνειρό του, στην εκπλήρωση του στόχου και στην αυτοπραγμάτωσή του, τόσο ως ηγέτης όσο και ως επιχείρηση ή αποστολή. Σίγουρα ο Μέγας Αλέξανδρος ήταν ο πρώτος μεγάλος μάνατζερ και αν ήταν στην εποχή μας είναι σίγουρο ότι θα διέπρεπε σε όποιο αντικείμενο κι αν είχε αποφασίσει να ακολουθήσει. Για μια ακόμη φορά θα ήθελα μέσα από την σειρά των αναρτήσεων να εκφράσω τα συγχαρητήριά μου στον κύριο Εμμανουηλίδη για την εκπληκτική του εργασία… Μακάρι όλοι να διδαχθούμε λιγάκι από την πορεία, τον οραματισμό, τον σχεδιασμό και την εκτέλεση αυτού του μεγάλου έργου του Μεγάλου Αλεξάνδρου. Νομίζω για να διδαχθούμε εμείς οι σύγχρονοι Έλληνες σχετικά με την διοίκηση, την οργάνωση, την οικονομική διαχείριση, το μάρκετινγκ κ.λπ. δεν έχουμε παρά να γυρίσουμε και να μελετήσουμε λιγάκι τους μεγάλους Έλληνες της ιστορίας μας..

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκειτνγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

4. Στρατηγικό management

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 5ο

Η σημερινή αναφορά σχετίζεται με το σύστημα διαχείρισης αλλά και διακίνησης των αποθεμάτων κατά την μεγάλη εκστρατεία του Μεγάλου Αλεξάνδρου. Αφορά βέβαια και όλες εκείνες τις ενέργειες που αφορούν την προετοιμασία όλης της αποστολής αλλά και τον τρόπο με τον οποίο ο μεγάλος στρατηλάτης διαχειρίστηκε όλη την εκστρατεία και τους τρόπους με τους οποίους κατάφερε να έχει τροφοδοσία σε εφόδια και υλικό καθ’ όλη την διάρκεια της μεγάλης πορείας μέχρι την Ινδία.. Όχι μόνο αυτό όμως και τον τρόπο με τον οποίο σχεδίαζε την πορεία του στρατεύματος επιλέγοντας τις πορείες και τις εποχές που θα του εξασφάλιζαν όλα τα απαραίτητα για την ολοκλήρωση του εγχειρήματός του.. Μακάρι οι σύγχρονες επιχειρήσεις να είχαν διδαχθεί στο ελάχιστο από την φιλοσοφία και τον στρατηγικό σχεδιασμό αυτού του τεράστιου Έλληνα….

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

Logistics (εφοδιαστική αλυσίδα)

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 4ο

Όπως υποσχέθηκα η δημοσίευση της εξαιρετικής εργασίας του κυρίου Εμμανουηλίδη συνεχίζεται με αναφορά σήμερα στο σύστημα τροφοδοσίας της μεγάλης εκστρατείας του Έλληνα στρατηλάτη. Οι καινοτομίες που εφάρμοσε αλλά και η απόλυτα στοχευμένες κινήσεις του σε στρατηγικό επίπεδο. Επαναλαμβάνω για μια ακόμη φορά ότι στο επιχειρείν δεν είναι τίποτα δεδομένο και φυσικά δεν μπορεί να βασιστεί τίποτε στην τύχη. Για να δούμε λοιπόν πως ο Μέγας Αλέξανδρος οργάνωσε όλο το βασίλειο και πως κατάφερε να αντλήσει κεφάλαια μέσα από την ίδια την αυτοκρατορία του καθώς επίσης και πως μπόρεσε να παράγει ιδέες και να οργανώσει την εκστρατεία του. Σ’ αυτήν την ανάρτηση θα αναφερθούμε στις καινοτομίες και στην επόμενη στο logistic της εκστρατείας..

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

3. Καινοτομίες / logistics 

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 3ο

Όπως έχουμε διαβάσει στις προηγούμενες αναρτήσεις και όπως είναι εύκολο να καταλάβουμε από τις αναρτήσεις αυτές, μέσα από την έξοχη δουλειά του κυρίου Εμμανουηλίδη, ο Μέγας Αλέξανδρος είχε όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά ενός πραγματικά μεγάλου ηγέτη, αφού εκτός από τα βασικά χαρακτηριστικά που είχε ως ηγέτης είχε και την δυνατότητα τόσο να εμπνέει όσο και να καθοδηγεί την στρατιά του σε νέες και ακόμη πιο απαιτητικές εκστρατείες.. Όλο αυτό βέβαια δεν νομίζω ότι θα μπορούσε να γίνει χωρίς την απαραίτητη οργανωτική και διοικητική υποδομή, αφού δεν αρκεί μόνο το ταλέντο διοίκησης αλλά είναι απαραίτητο συστατικό της επιτυχίας το επίπεδο οργάνωσης της εργασίας. Ας δούμε λοιπόν σήμερα αν και σε ποιο βαθμό ο μεγάλος Έλληνας στρατηλάτης είχε οργανωτικές και διοικητικές δομές στο στράτευμά του και αν ακολουθούσε διαδικασίες που εξυπηρετούσαν αυτές τις δομές.. Για μια ακόμη φορά θα εκπλαγούμε από όσα θα διαβάσουμε…

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

2. Οργανωτική και Διοικητική δομή

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager; Μέρος 2ο

Όπως σας υποσχέθηκα θα δημοσιευτεί η συγκεκριμένη εργασία – διατριβή σε συνέχειες αφού αξίζει τον κόπο να διαβάσουμε και να μελετήσουμε πολύ προσεκτικά όσα αναφέρονται σ’ αυτήν και να διδαχθούμε για μια ακόμη φορά..

Σήμερα η ανάρτηση σχετίζεται με τα απαραίτητα προσόντα ενός σύγχρονου manager, σχετικά με την ηγεσία και με το κατά πόσον αυτά τα χαρακτηριστικά τα είχε ο Μέγας Αλέξανδρος μέσα από ιστορικούς παραλληλισμούς..

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκετινγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

1. Τα απαραίτητα προσόντα ενός manager - Ηγεσία

Αλέξανδρος ο Μέγας. Ένας επιτυχημένος “σύγχρονος” manager;

Βρήκα στο διαδίκτυο και κατέβασα μια εκπληκτική εργασία σχετικά με το μέγεθος του μεγάλου Έλληνα στρατηλάτη, του Μεγάλου Αλεξάνδρου και πόσο σύγχρονες ήταν τελικά οι μέθοδοι και οι τακτικές που εφάρμοσε τόσο κατά την οργάνωση όσο και κατά την υλοποίηση της μεγάλης του εκστρατείας… Φυσικά ακόμη και σήμερα διδάσκεται σε περισσότερα από 150 πανεπιστήμια του κόσμου το μεγαλείο αυτού του εγχειρήματος αλλά και η διοίκησή του από τον μεγάλο αυτόν manager…Με μεγάλη μου χαρά θα ήθελα να το μοιραστώ μαζί σας στο blog μου και να εκφράσω τα συγχαρητήριά μου στον κύριο Εμμανουηλίδη Ξενοφώντα για την πραγματικά υπέροχη δουλειά.. Θα ήθελα απλά να διευκρινίσω ότι επειδή το μέγεθος της εργασίας είναι αρκετά μεγάλο δεν θα το ανεβάσω σε μια ανάρτηση αλλά σε μια σειρά αναρτήσεων για να διευκολυνθεί και η ανάγνωση αλλά και κατανόησή της

Αμανιός Εμμ. Αντώνης

Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Καθηγητής Μάρκειτνγκ ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκης

Του Ξενοφών Χρ. Εμμανουηλίδης, ΜΒΑ  - Υποψήφιος Διδάκτωρ (Finance)

Εισαγωγή

Οι πέντε ικανότητες που διαφοροποιούν τους μεγάλους ηγέτες από τους άλλους

Top Stories από το Διαδίκτυο

Τρίτη, 22 Ιανουάριος 2013 12:03

Η οικονομική κρίση, αν μη τι άλλο, ανέδειξε και έφερε στην επιφάνεια όσο πότε, την ανάγκη των επιχειρήσεων και των στελεχών τους, να αναζητήσουν καινοτομικές ιδέες και προϊόντα, τα οποία θα ξεχώριζαν και θα τις βοηθούσαν αφενός, να προλάβουν την εξέλιξη της και αφετέρου, να την ξεπεράσουν και να βρεθούν μπροστά από αυτήν.

Αυτό που είναι σαφές, είναι ότι οι άνθρωποι αυτοί έχουν μια άλλη, ιδιαίτερη ικανότητα αντίληψης και ανάλυσης των προβλημάτων που δημιούργησε η οικονομική κρίση και σκέπτονται με τελείως διαφορετικό τρόπο από άλλους συναδέλφους τους. Ίσως, να έχουν διαφορετικό DNA, που τους βοήθα να δημιουργούν καινοτομικά προϊόντα - υπηρεσίες τα οποία τους κατατάσσουν στην ξεχωριστή κατηγορία των ηγετών.

10 μεγάλα λάθη που κάνουν επιτυχημένοι ηγέτες

Τα στελέχη και οι ηγέτες των επιχειρήσεων δεν φτάνουν μόνο στην κορυφή, αλλά ομολογουμένως πολλές φορές χάνουν και μέρος της ισχύς τους με την πάροδο του χρόνου, αλλάζουν όπως π.χ. το κρασί. Για την αλλαγή αυτή πάρα πολλές φορές ο «ένοχος» είναι η επιτυχία. Η επιτυχία επηρεάζει τους πάντες, όλους μας και μας επηρεάζει με διαφορετικό τρόπο. Με έναν τρόπο που δεν είναι πάντα ο καλός. Το έχω δει να συμβαίνει σε πολλούς όλα αυτά τα χρόνια που δραστηριοποιούμαι επαγγελματικά στον χώρο της συμβουλευτικής των επιχειρήσεων, σε υψηλόβαθμα στελέχη, σε επιχειρηματίες σε ιδιοκτήτες επιχειρήσεων. Δεν αλλάζουν επειδή τους ξεπερνά η επιτυχία της επιχείρησης ή οι δυνατότητες τους είναι μικρότερες. Σαφώς και αυτό συμβαίνει επειδή απλά η επιτυχία τους αλλάζει..